奋斗者之歌‖中交劳模风采——丁德伟
丁德伟,男,高级工程师,现任中交一航局广东玉湛项目部经理,先后参建了长江口深水航道整治、温州港状元岱港区、广东玉湛高速等重大工程项目,先后荣获全国建设工程优秀项目管理成果奖、江西省公路建设先进个人、中国交建“优秀共产党员”、一航局“优秀青年知识分子”等20余项荣誉称号。
拜项目为师 以工地为家
2003年,大学毕业的丁德伟背上行囊,赶往长江口深水航道整治工程,担任技术员。让他自己也没想到的是,坚守一线的路一走就是16年,从长江口深水航道整治到温州港区建设,从江西的九瑞高速到深圳的博深高速,从天津西外环高速到福清市环城路,再到广东玉湛,拜项目为师,以工地为家,丁德伟一步一个脚印,干好每一项工程。
干项目就得讲担当
与年轻同事谈话时,丁德伟总会说“项目是最好的老师”。要问他16年的项目经历到底学会了什么?他会毫不犹豫地告诉你:“最重要的是担当。”2014年,丁德伟担任一航局总承包分公司福清高速项目负责人。福清高速横穿人口稠密的住宅区,仅别墅就要征拆200余栋,各种管线迁改更是不计其数,征拆难度极大。加上当地政府提出“三个月必须通车”的要求,这让项目施工难上加难。时间成了丁德伟最大的敌人。为了保证工程进度,所有与项目无关的事情都要往后放。当时,他的背部长了一颗脂肪瘤,几个月内就生长到9公分,晚上睡觉只能侧身,大家都劝他去做手术,但他硬是留了下来,“工程正在紧要关头,我怎么能走?”
丁德伟以“生产促拆迁”为思路,一方面,凡是业主交地的范围,立即组织施工,“见缝插针”,抢抓工期;另一方面,主动出击,将拆迁遗留问题,细化到每一排桩位、每一户田地,分清主次轻重,加强与村镇、拆迁户沟通协调,各个击破。期间,他还主动担任夜间施工的带班领导。在他的带领下,项目最终实现了“当年征拆、当年通车”的艰巨目标,赢得了业主的高度赞誉。
干好项目就是做好点滴
2018年4月,丁德伟转战广东玉湛高速,担任项目负责人。玉湛项目下设6个工区,由5家单位、120支施工队伍组成。由于各家“打法套路”不同,工作中拖拖拉拉、虎头蛇尾甚至不了了之的情况时有发生。发挥合力不足、执行力不强,成了项目管理的两大“拦路虎”。“如果每项工作都有一个一以贯之的流程和标准供大家去遵循,这些问题就不会发生。”夯实基础管理,成了丁德伟这个项目带头人面临的首要问题。“统一的思想和目标就是最高的标准化”,经过深思熟虑,他提出“一个项目、一个团队、一个目标”,努力打造“和合”(和谐创效、合力争先)团队的管理理念,通过管控机制和绩效考核评价,采用奖优罚劣、先进带动后进等方式,凝聚合力,共同为项目履约而奋斗。
在大力推动下,广东玉湛项目部逐步用体系化手段解决管理难题,实行“一单两本三表”管理,即全面推行“清单式”管理,做好工作记录本和账本,施行检查记录表、整改通知表和奖罚通知表,重塑管理流程,注重可追溯性,夯实管理基础,工程“点多线长面广”的管理难题迎刃而解。“干项目没有高大上的东西,就是要踏踏实实开好每一次会,做好每一方案,开展好每一次检查,做好每一次评价,点滴做好了,落实好了,剩下的自然水到渠成。”丁德伟这样总结道。2018年,广东玉湛项目超额完成生产任务,创下一航局线性工程年度完成产值新纪录,并荣获“一航局履约优质奖”。
项目在哪 家就在哪
多年来,丁德伟的手机里始终保存着一段音频。点击播放,传来的是小女儿稚嫩的童声:“爸爸,你啥时候回家啊,我好想你啊。”“有时候太想家了,就拿出来听一听,很神奇的是,听完之后就觉得自己做的这些事都值了。”丁德伟说这段音频是女儿和自己通话时他偷偷录下来的,是他走南闯北的精神力量,“要说心里没愧疚,那是不可能的,这么多年,陪家人的日子真不多。”2019年春节,丁德伟和往年一样选择坚守工地,“今年是玉湛高速的关键之年,我必须在,为了生产,也为了安全”。不一样的是,今年他的妻子和孩子到工地陪他一起过年。“结婚这么多年,在一起过年的次数一只手都能数得过来,但两口子最重要的还是理解,项目在哪,我们的家就在哪儿。”丁德伟的妻子这样说道。
常年以工地为家,同事们成了丁德伟的家人。“都是离家在外奋斗,因为干工程聚到一起,相互之间就应该像家人一样,多点关心照应。”工作上丁德伟很严厉,生活中却是大家的知心人,“聚到一起就是一家人,要让大家感受到家的温暖。”五月的湛江,骄阳似火,广东玉湛全线正开足马力,朝着交工通车的目标前进。“看着项目从无到有,从小到大,自己内心充满激情,做事情只有坚守才有方向,一旦选择了,就要勇往直前。”丁德伟说。
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