奋斗者之歌‖中交劳模风采——张强
张强,男,34岁,现任中交四公局投资事业部党委书记、董事长。2009年,张强毕业于英国杜伦大学金融与投资专业。参加工作10年来,他专注于投资业务板块,凭借着一股执着的精神,透彻的政策把握能力和出色的管理能力,张强从投资开发部部员做起,成长成为四公局投资领域的专家,被评为四公局2011年度优秀青年技术干部。如果说投资业务是一种专业精神的冶炼,那么年仅34岁的张强在这冶炼中锻造了最美的青春。
投资业务的专家
张强负责投资业务初期,国内基建市场业务模式已经由现汇招标模式为主转为以PPP项目为主。他紧紧把握这一发展大势,抢占市场机遇,明确了四公局投资业务的三个目标,即拉动主业增长、赚取投资回报、调整资产结构,使企业投资业务朝着结构合理、布局科学的方向稳步发展。张强坚持苦练内功,强化理论学习和自身业务提升,在专业学术期刊上发表了《物有所值视角下PPP项目招投标机制分析》、《基于经济新常态下对PPP融资模式的理解》等多篇文章。多次参加外部PPP、投融资业务专项研讨和培训,组织开展四公局投资业务培训班,吸收四公局各单位开发人员学习,稳步提升四公局整体投资业务水平。多次参加集团关于地下综合管廊经验总结的交流会、研讨会。
2016年6月,中交四公局受邀参加由《施工企业管理》杂志社主办的地下综合管廊PPP项目典型案例操作实务研讨会,张强作为会议首席授课嘉宾代表四公局出席会议并授课。2016年12月参与创造的“大型施工企业地下综合管廊项目的市场开拓”获得“第十五届部级一等全国交通企业管理现代化创新成果”荣誉。
企业管理的能手
作为企业带头人,他称得上务实高效、精于管理。2016年以来,张强负责策划并组织实施投资项目达31个,签订合同总额达1464亿元,其中归属四公局合同额482亿元,投资项目创造利润与上交四公局投资价差近14亿元。“要不断强化投资项目全生命周期管控意识,保障管理衔接顺畅,责任明确,管理界面清晰”,这是他经常强调的管理思路。
项目前期设计,他倡导投资项目建设期实行项目公司和总承包项目部合署办公,专业化公司负责工程施工,成立独立核算的总承包项目部。两层机构相互独立、各司其职,明确项目管理界面和管理责任,解决了上下政令不通和安全质量管理相互推诿的通病。项目中期,每年进行中间评价,评价投资指标动态变化和风险等级情况,预防投资风险;建设期结束后进行后评价,对投资项目进行阶段性总结,总结投资项目的得失。提前进行运营策划,科学设置运营机构,确保建设期和运营期管理机构的顺利衔接和平稳过度;编制运营手册,合理安排运营培训计划,制定项目绩效付费应对措施,通过运营期收益目标管理和内部绩效考核,确保投资回报顺利实现和回收。近年来,根据投资业务转型升级的需要,张强又带领着事业部开拓新领域,取得多项新突破。成功投资了中国交建内第一个城市地下综合管廊PPP项目—四平地下综合管廊PPP项目、中国交建内第一个海绵城市项目—贵安新区海绵城市PPP项目、四公局首个合同额超过百亿元的项目—贵州江玉高速公路PPP项目。随着以及赤峰地下综合管廊PPP项目、汉中地下综合管廊PPP项目、三亚地下综合管廊PPP项目落地实施,奠定了四公局在中国交建管廊业务、海绵城市业务的领军地位。
干部职工的领路人
作为一名优秀的共产党员,张强恪尽职守,勤勉奉公。作为投资事业部党委书记,他深刻地认识到,如何带领党委班子发挥“龙头”作用,引导各党支部充分发挥战斗堡垒作用,教育党员不怕苦、不畏难,在工作生活中起到先锋模范作用,是至关重要的大事,也是他作为党委书记义不容辞的责任。他带领事业部将党建工作渗透到项目生产经营各个环节,不断强化党组织的凝聚力和战斗力。投资事业部党委荣获中国交建2016-2018年度“先进基层党组织”、荣获四公局2016-2017年度“基层示范党组织”、“先进基层党组织”称号。
在十年的职业生涯中,他从来没有停滞不前,从来没有沾沾自喜、骄傲自满,他在每一个投资项目中汲取经验、获取知识,在每一次历练中汲取营养。2018年12月27日,汉中市中心地下综合管廊PPP项目银团贷款成功签约;2019年1月14日,蓬莱市创发新区PPP项目中标;2019年4月10日,事业部“节地型大悬臂混凝土梁桥设计分析理论及建造方法研究”项目获中国公路学会国际先进评价;一个又一个喜报,在四公局转模式、调结构、树品牌的道路上留下了一笔笔浓墨重彩。十年磨一剑,张强以求真务实的态度,踏石留印的作风严格要求自己,用十年的坚毅与拼搏,成就了从一名普通员工到优秀企业管理者的华丽蜕变。十年,变的是投资模式,变的是经营方式,变的是竞争对手,变的是合作伙伴,不变的是张强为企业发展鞠躬尽瘁的赤子之心。前路漫漫,他将带领投资事业部阔步前行,创造四公局投资业务的新辉煌。
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