奋斗者之歌‖中交劳模风采——林立
林立,中共党员,1973年出生,1996年大学毕业后入职中国交建上海航道局,现为中国交建南部美洲区域公司常务副总经理。二十多年来,林立一直投身在海外一线工作,长年奋斗在条件艰苦的异国他乡,从满头青丝到华发丛生,把自己最美好的青春年华无私奉献给了中交海外事业。为开拓中交南美市场,不辞艰辛、不畏艰难,在地域上连续转战在墨西哥、委内瑞拉、阿根廷、巴西等数个国家,在业务上从最初的语言翻译跨界到投资项目开发,个人也实现了从一名普通员工历练成长为一名管理人员的海外复合型人才。
通过长期海外工作,林立从最基层工作做起,努力学习、掌握专业技能;深入了解拉美当地政治经济情况和风俗习惯,个人素质不断提升。经过二十多年的磨练,林立同志已经成长为一名复合型的海外业务管理人才,为交建海外业务的拓展、实现五商中交在南美洲落地贡献了自己的力量,并将继续为实现中交新五篇奋勇前行。
志不求易者成 事不避难者进
现在人们提起拉丁美洲,第一印象就是遥远的距离,再者便是物产丰饶的土地,热情奔放的民风,多姿多彩的生活。但在本世纪初,拉丁美洲对于只是青年的林立而言,这个片土地不仅大得空旷陌生,而且还隐藏着与故土和平安稳截然不同的危机。他带着责任与使命出发,要在这片土地为中国疏浚事业打通语言难关,同时完成人生最困难的成长。1997年,毕业仅一年的林立来到墨西哥,开启了他与拉丁美洲的半生缘。西班牙语专业出身,让林立在翻译工作方面得心应手,迅速成长为中国港湾及上航局墨西哥办事处对外沟通的桥梁。彼时,上航局疏浚业务出海虽然有一些年头,进入这片离祖国本土最遥远的大陆,但却面临着海外业务人才难求尴尬局面。年轻奋斗的激情和不怕艰难困苦的精神,碰上海外业务人才紧缺的需要,催生出林立从一名普通员工向疏浚业务管理人员转变学习的决心。
2001年,林立放弃了安逸舒适的室内办公环境,带着疏浚理论知识准备申请常驻委内瑞拉挖泥船航浚5001轮担任翻译,开启长期漂泊大海的生涯。他一边协助当地领航员和施工监理沟通,一边把书本理论带到工作中去学习。不论白天黑夜,只要一有空闲,林立就扎进学习中去。从水文气象了解、挖泥区各种动力因素与泥沙运动、减淤措施、挖槽定线、断面尺寸、挖泥船的选择、弃土处理方法、船舶设备管理等等,林立一项一项地学习疏浚工程技术。“三人行必有我师”,这句古训被林立践行得淋漓尽致,几乎船上所有的工作人员都被林立的请教得不胜烦扰。船上大副很是为林立刻苦专研的狠劲儿感到不解:“你的翻译工作干得有声有色,干嘛来学这个日晒风吹雨淋的专业?公司又不会给你多发一分钱的工资。”面对大家的疑问,林立不为所动,年轻他坚定地朝着公司需要的方向努力。
疾风知劲草 危难显身手
凭着刻苦好学肯干,林立迅速成长为一名合格的疏浚项目经理,在第一次独立负责疏浚项目中,林立就沉稳沉着地完美应对了一次重大危机。因为海外工作需要,林立平时就积极关注国际政治经济局势,海外风险预判和防范意识极强。2002年,正在委内瑞拉负责马拉开波湖航道疏浚的林立遭遇了委内瑞拉发生政变和动乱。生长在和平国家的林立何曾遇到过这种国家政变大事,但他并没有慌张失措,反而冷静分析,项目所在港口的战略地理位置十分关键,几乎是兵家必争之地。在不可预见情况下,林立迅速重新妥善安排施工计划,并在反对派占据港监等港务监督机关情况下,沉着应对,完整保存了公司财产,办理好所有离境手续,带着航浚5001轮、航浚4003轮和全体工作人员安全撤出,及时避免了后续动乱风险对人员设备的安全影响。随着职责角色的转变和工作复杂性的增加,林立不断深入挖掘学习自己的专业深度。因为拉美地区本身缺乏疏浚船舶,因此专业工程船舶的维护和修理在拉美地区一直是个老大难问题。为此,林立带领团队从设备管理方面刻苦钻研船舶知识,积极学习参与疏浚船舶修理,很快就积累了丰富的经验。
在巴西和阿根廷工作期间,林立独立完成了多条挖泥船设备的紧急修理和常规维护厂修,为项目节约了不少的成本开销。为了保证船舶可持续施工万无一失,林立采取自行修理、当地船坞合作、回国跨洋调遣三管齐下的方案,顺利处理了航浚3001轮尾轴船体紧急修理,航浚5002轮从巴拿马回国跨洋调遣修理,航浚4011轮紧急坞修,航浚4003轮的维护厂修等高难度调遣维修任务。
历尽天华成此景 人间万事出艰辛
2007年,林立成为上航局巴西海事服务公司主要管理人员,负责阿根廷和乌拉圭市场开发和当地公司管理,保障公司在当地的业务可持续发展。林立再一次走在职业转向的分叉路口,经营比生产面临更加复杂的情况,这一次他的管理对象由船机设备和疏浚专业技术,转变成了与当地市场、法律、政策和当地员工。心有疑虑的林立不敢辜负组织信任,想尽一切办法快速适应了新的岗位,九年间在当地连续配合或独立中标多个项目:在阿根廷期配合集团推动政府间合作协议下的贷款项目;中标阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目;协助集团开拓周边市场,在秘鲁,智利,巴拉圭,玻利维亚周边国家积极开展商务活动;协助设立中交秘鲁分公司等等。
2016年7月,林立凭借出色的业务能力和对南美市场情况的全面了解调入中交南美区域公司,加入集团对南美市场业务的重新规划。这一次,年过不惑的林立必须抛弃以往从业务下游思考市场的方式,改由从上往下的投资人角度重新审视南美市场。面对全新的工作环境和业务内容,林立虚心向领导和同事请教,并利用休息时间孜孜不倦地自学相关知识。在筹建中交南部美洲区域公司期间,林立与区域公司克服重重困难,在己方资源配置不足的情况下,积极整合集团在当地资源,不到三年的时间完成了南美区域公司注册开业,对巴西最大工程设计公司CONCREMAT的收购及并后整合,引导CONCREAMT公司战略转型升级,对巴西圣路易斯港项目股权收购,打造区域母公司、属地化公司和投资公司三个平台,初步完成集团全球化战略在南美地区的规划。林立和区域公司的同事一起参与主导了圣路易斯港,TBG港,FIOL铁路等多个巴西投资项目的开发,在项目投资业务方面初步做出了亮眼成绩。
2006年,林立获得中国交建走出去杰出青年;获得中国交建2016至2018年度优秀共产党员。从业二十三年,林立踏遍了拉美地区绝大大部分国家,参与了超过20个疏浚项目施工,先后获得了包括多个国家港务局、各港口港务局、阿根廷石油公司、壳牌石油公司等多家业主赞誉。“二十三年弃置身”带给林立有常年离乡背井的心酸,但更多的是成长成为一名复合型多面手的海外业务管理人才的收获喜悦,还有为中国交建这个光荣的大家庭作出贡献的自豪感。知责任者,大丈夫之始;行责任者,大丈夫之终。数次艰难的职业转型的背后,无不显示着林立对企业诚挚的忠诚和担当。
随着“一带一路”倡议在南美区域落地,作为中国交建全球化战略实施的先锋,这一次林立的工作目标又有了深一层次的变化,他明白自己的责任和使命不再局限于中国交建,还有加强中巴政府和企业深化合作的家国使命,让“一带一路”倡议在拉美地区不断生根开花,在经济全球化的大时代背景下,与祖国和集团一起在风口浪尖不断前进搏击,赢得这一场没有硝烟的战争。
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