二公局召开2022年工作会暨七届六次职代会
2月12至13日,二公局2022年工作会暨七届六次职代会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议精神和中交集团暨中国交建第一届一次职代会暨2022年工作会议精神,总结回顾2021年工作,分析形势任务,找准问题症结,拿出应对举措,安排部署2022年重点工作。中交集团党委常委、副总经理王建,安全质量环保监督部总经理李灏,中国交建轨道交通事业部执行总经理安爱军,二公局领导赵桢远、王秋胜、谢国强、欧阳效勇、田忠国、杨振伟、李刚占、王海宝、刘宏伟、王立强、陈险峰、王少宏出席会议。
王建代表集团党委作了讲话,对二公局过去一年取得的成绩给予肯定,深入传达宣贯了集团一届一次职代会暨2022年工作会精神,对二公局下一步工作提出了明确要求。王建指出,要从健全现代企业制度治理体系和提高治理能力的高度,深刻理解集团一届一次职代会暨2022年工作会议的重大意义,要紧扣“高质量发展”主题和战略战术总体策略,深刻理解集团2022年工作的整体考量,要重点把握四个方面贯彻落实好会议精神:一是稳住基本盘,确保实现高质量“两保一争”战略目标;二是持续练内功,全力破解制约高质量发展的瓶颈问题;三是下好先手棋,为高质量发展提供新动能;四是找准发力点,确保上下同欲推动公司高质量发展。王建对二公局工作提出了四个方面的要求:一要在集团工作大局中找准发展定位;二要以科学的组织保障实现发展目标;三要早动手、出实招,确保各项工作取得实效;四要拿出破难题的决心,坚决守护好安全质量底线。
二公局党委书记、董事长赵桢远作了题为《增强战略自信,狠抓工作落实,以担当作为加快推动企业实现高质量发展》的讲话。他指出,2021年企业改革发展、生产经营保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,主要经济指标超额完成既定目标,“十四五”起步稳健、开局良好,主要表现在改革创新增强发展动能、转型升级拓宽发展空间、基础管理夯实发展根基、经营质量彰显发展成色、党的建设汇聚发展合力。
赵桢远强调,2022年,全局要深入开展好“高质量发展落实年”活动,重点抓好以下七个方面的工作:一是坚持和加强党的全面领导,提升党建工作聚合力、促发展的能力;二是注重在精益求精上下功夫,提升改革创新激活力、强动力的能力;三是注重在精准营销上下功夫,提升市场进得去、扎得稳的能力;四是注重在精细管理上下功夫,提升现场创品牌、创效益的能力;五是注重在优先优质协同上下功夫,提升企业国际化、属地化经营能力;六是注重在体系建设上下功夫,提升安全管理保得好、稳得住的能力;七是注重在精进能力上下功夫,提升后场强服务、强支撑的能力。
二公局总经理王秋胜作了题为《凝心聚力谋发展,狠抓落实提质效,全面系统推进企业高质量发展》的报告。他指出,2021年全局上下站在新的历史起点,全面贯彻“三核五商”新中交战略,弘扬伟大建党精神,锚定目标、迎难而上,顶住了压力,经住了考验,企业发展势头“强”、改革推进“深”、开发质效“优”、提质增效“实”、创新动力“足”、党建质量“高”。
王秋胜强调,2022年要围绕“高质量发展落实年”工作部署,聚焦6大方面,抓好25项重点工作:一是聚焦改革攻坚,优化企业管理体系;二是聚焦市场营销,提高市场经营能级;三是聚焦提质增效,凝心聚力抓经营;四是聚焦科技创新,强化关键技术攻关;五是聚焦风险防控,筑牢安全发展底线;六是聚焦党建引领,全面提升党建质量。
二公局党委副书记、工会主席谢国强作了工会工作报告,回顾总结了2021年工会工作,安排部署了2022年的工会重点工作。
会议通报了2021年财务决算及职工福利费使用情况,职工提案执行、征集与立案情况,七届五次职代会决议落实情况及重大决策与涉及职工切身利益相关制度变化情况,集体合同执行情况。三公司、五公司、东萌公司、隧道公司、平南项目总承包部、平岑项目、乌尉6标项目、莫桑比克项目群总经理部代表作了交流发言。会议还通过了有关决议,签订了经营目标责任书和安全目标责任书,表彰了一批先进集体和个人,发布了2021年企业文化故事集《身边的故事》。
会议采取“现场+视频”的方式召开。二公局领导,助理、安全总监、总法律顾问、副总师,各部门主要负责人、正处级纪检监察员,总部职工代表,各单位、直属项目主要负责人、工会主席在主会场参会,其他人员在分会场参会。