奋斗者之歌‖中交劳模风采——李挺
李挺,男,汉族,1981年1月1日生,中共党员,高级工程师。2003年毕业于内蒙古大学公路与桥梁专业,取得全日制大专学历,2011年取得内蒙古大学土木工程专业本科学历。2013年取得注册安全工程师证,2018年取得交安A证。2007年加入中交四公局,历任工程部长、工区主任、项目副经理、项目书记、项目经理职务,2018年3月至今担任金盛路(南段)项目经理。曾获得中交云南公司“优秀安全卫士”、“优秀项目经理”等荣誉。
我们面前无困难
“困难面前有我们,我们面前无困难。”李挺经常这样说。凭借不服输的勇气,李挺加入四公局后,一步一个脚印,从基层技术员发展成为一公司金盛路项目经理。农村出身的他,有着内蒙汉子特有的寡言认真。做得多、说得少的性格,让他在前进道路上注定付出更多的汗水。面对筑路事业,勤奋似是天生的,像农民热爱土地般,不敢有丝毫松懈。2003年至2009年,李挺陆续担任了试验员、试验室主任、工程部长、工区主任职务,6年的基层历练,让他接触了公路、桥梁、隧道、路面等施工,练就了一身过硬的本事,面对困难,他有足够的信心打个漂亮的仗。2012年,李挺在一公司察敖项目担任项目书记兼生产副经理。“开展批评与自我批评,让自己时刻保持清醒。”这是他自担任项目书记以来一直保持的习惯。
有了坚强的政治工作,项目管理、技术管理才会做得更好。察敖项目位于鄂尔多斯的一片沙漠之中,只有一个狭小的供放牧人通行的小路。征地受阻、材料进场困难、项目通讯水电等都是一个难题。“我们干工程,要有消灭困难的强烈信心和坚定决心!”李挺在先进场员工动员大会上说的话,似一个火把,点燃了大家的心。为做好征地工作,李挺吃透摸准项目规划,再积极联络当地政府,从双方共赢的角度出发,不断与政府沟通,完成征地工作。项目材料进场和施工成品料运输,不仅面临道路运输的困难,更大的困难是来自于如何排除外界干扰,使项目与当地和谐共处,保障项目顺利进行。
树立企业品牌大旗
2014年,李挺担任一公司东二环项目书记兼生产副经理。东二环项目和察敖项目不同,在繁华的市中心,属于标准的市政项目,工期紧张,要时刻注意企业形象,在呼和浩特市树立起中交四公局品牌的大旗。白天,他是运筹帷幄的书记兼生产副经理,晚上,他带着管道改迁小队,在全线涉及区域侦探及改迁管线工作,为生产任务扫清障碍。长达数月的不分昼夜,让他的身体状况一度亮起红灯。
2015年,李挺担任一公司蒙文砚项目经理。这是他第一次担任项目经理。他的责任是整个项目建设、团队建设以及四公局一公司在项目所在区域的市场拓展。尽管蒙文砚项目组建了新班子,且大部分班子成员都是首次担任班子职务,但李挺坚信,只要作风硬,指挥好作业,多取得小节点的胜利,即使是新班子也会取得好成绩。所以他更严苛地要求自己,树立典范,影响班子,带动队伍。蒙文砚施工那两年,李挺没有回过家,连过年都是在项目与员工一起度过的。高差悬殊的地势,沟壑纵横的山峦,还有岩溶较发育的地质,都在宣告蒙文砚项目将是一个挑战极大的项目。在崇山峻岭间开辟一条高速公路,似天方夜谭,但李挺和他的团队做到了。
项目施工标段处于两个行政区末端,无网电,项目施工全靠自发电实现。因少数民族文化差异,阻工情况时有发生,李挺就带着班子到村书记家、村队长家,他们跟当地人一起“抽旱烟”、“吃生鸡血”,还学习了当地的方言。李挺带着自己的团队,努力融入他们,推心置腹地向他们讲述四公局来云南要干什么,更向他们讲述大山之外的美好世界。从“势不两立”到一起合作,这中间,李挺吃了太多的“闭门羹”,但是,他知道,所有的苦口婆心都是值得的。
云南的雨季,漫长而又飘忽不定。李挺的队伍与“天公”展开了游击战。不分白天、黑夜,只要不下雨,只要雨不大,就是适宜作业的时间。在如此艰苦的施工条件下,李挺和他的团队边施工边维护,在整个雨季里,他负责的标段都没有出现过边坡滑塌的现象。如此紧密的安排,让他负责的标段尽管进场最晚,却最先完成了施工的标段,在全线交工验收的13个土建分部中名列第3位。
掌握主动,抓紧精细化管理
2018年至今,李挺担任一公司金盛路项目经理。从“发展质效年”到“创新创优年”,李挺紧抓精细化管理,用实际行动贯彻着四公局的号召。金盛路项目的预制场只有240片预制箱梁的任务,李挺便拟定出了“与四公局三公司承建的二分部共用预制梁场”的方案,然后根据各自的箱梁混凝土工程量比例来分摊临建成本。这一举措给项目节约了很多成本,且一举两得。
金盛路是连接呼市与和林格尔新区的重要通道,也是业主代表每天上下班的必经之路。可以说,这个项目像是建在业主家门口一般,各方面、各细节都需时刻注意。比如交通导改,在不影响正常通行的情况下,为方便施工,李挺采用半幅封闭导改方案,并邀请呼市交警总队相关负责人到现场指导,从隔离栅栏到分流的标志,从围挡材料到导改路面的施工,每个环节都详细计算其经济合理性与实际效果,最终形成了“什不斜气”、“曙光两个分离立交”的导改效果,从导改之初至现在,导改段未发生车辆事故和交通堵塞现场,得到业主及社会的高度认可。
在“创新创优”工作中,李挺组织各部门小会,项目大会,以研讨的形式,将大家的创新点拿出来剖析,并延伸到可实施性方案和具体的工作流程中,形成了数十项创新应用,都为项目生产的积极推进起到了关键性作用。为做好质量管控,李挺提出,以工区交接检查的形式开展工区间的质量比拼。另外通过焊接等技艺“实名制”并在月度质量大检查中,根据质量等级通报奖罚,让一线操作工人提高了质量意识,打造出“真枪实干”的施工队伍。在技术研发上,改变了传统护栏吊篮模式,自主研发了活动伸缩式踏板二层吊篮,新型吊篮在使用中不仅可以减少与护栏直接接触的阻力,移动轻便,不会对护栏外观表面损伤,对于人力物力也是很大的节约。现场标准化管理中,更是创新层出。比如智能语音播报,对于进入施工区域的人员可以自动检测并进行相应区域的安全提示。项目对每个爬梯自主安装门禁系统,避免无关人员私自上桥。诸如此类的还有很多,如流动打卡机、桥面安全通道等。在金盛路项目建设的过程中,李挺将项目管理不断优化高效,在三个分部中拔尖突出,他用项目成绩培养员工们“你追我赶”的进取意识。
“干工程一定要勤快,事情没做好之前,不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。”这是李挺对自己的告诫,也是他经常对员工的告诫。就是这份简单的坚持,让他在项目管理中时刻掌握主动性,能将冒险和困难转换成创造。李挺和他的团队,带着中交劳动者的欢欣鼓舞,走出了中交人的风采,他们不屈不挠,用最美最好的青春,或安静在山的喧闹,或沉醉于水的舞蹈,或放歌于城市一角,他们用可贵的脚步,丈量了天地的宽广,更践行了什么是固基修道,什么是建者无疆。
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