央企劳模||蒋嘉伟
9月21日,中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在人民大会堂举行,中交集团共有7个先进集体、11名劳动模范受到表彰。他们是中交集团全面深化改革、勇于创新发展的排头兵,他们是14万中交干部职工的杰出代表,他们用无私奉献和辛勤汗水,生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。
站在新中国成立70周年的历史起点上,中交集团广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要指示精神,扎实细致地做好中央企业先进集体和劳动模范的宣传工作,以此激励广大干部职工不忘初心、牢记使命,始终成为党最可信赖的依靠力量,为做强做优做大国有企业、建设具有全球竞争力的世界一流企业汇聚磅礴力量。
劳模简介
蒋嘉伟,男,1979年9月出生,中共党员,工程师,现任中国交建子集团中交疏浚集团所属中交海洋建设开发有限公司香港项目经理部项目经理、党支部书记。作为伴随改革开放成长成熟起来的中交员工,他无愧于企业的培养,近三年,他参与了新型海工重器的研发建造,参与了国家重点工程的前期建设,他带领的基层党组织荣获中国交建“先进基层党组织”称号,他用辛勤付出积累成长经验,用实际行动践行时代要求,用坚定信念诠释责任担当,用铮铮铁骨捍卫价值使命。
1年,300多个日日夜夜,4300多根深层水泥搅拌桩,中交海建2艘重型双处理机DCM船不辱使命,圆满完成了香港国际机场第三跑道项目3204标段全部任务。香港国际机场第三跑道项目3204标段是在境外打响“中交疏浚”品牌的重要一役,也是中交海建参建的第一个境外实体工程项目,是中国第一艘重型双处理机DCM船第一次施工,四个“一”同时出现,项目经理、党支部书记蒋嘉伟感受到了前所未有的压力,但他用执着和毅力,书写了中交人无悔的青春年华。
新型重器填补多项国内空白
为了满足香港机场第三跑道项目在环保和全新免挖式填海工艺方面的要求,2015年底,蒋嘉伟进入中交疏浚DCM(深层水泥搅拌船)建造筹备组。他通过深彻研究市场、前瞻预判形势,在中国交建和中交疏浚领导的支持和统筹安排下,与集团内设计单位联合,创新性地提出双重处理机的设计理念。2016年5月,两艘DCM船同时开工建造。作为建造组负责人,蒋嘉伟带领建造团队与设计方、厂方加强沟通协作,白天他紧盯施工现场的关键环节,每天微信运动的步数都在2万步以上,晚上他还要审阅后续工艺的相关图纸,建造期间累计审阅图纸达400余张。他坚定地说:“这是自己第一次真正负责建造这么重要的设备,不能有半点疏漏。”正是凭借这股劲头,他带领团队只用时7个月,便使得国内首艘重型双处理机DCM船顺利交付。
“作为中国首艘重型双处理机DCM船,中交海建旗下的‘DCOC-1’、‘DCOC-2’船集深层土体切削搅拌、水泥浆精准注入、智能化施工管理等多项高端技术于一体,它的调倾系统、移船定位系统、水泥浆注入系统和抱桩器系统等智能化施工管理系统,填补了国内空白,还一举打破了日、韩等国在该领域的技术垄断。同时,该船的设计建造涵盖9项新型技术专利和5项技术专利,被中国水运协会评定为国际先进水平。”蒋嘉伟在接受天津电视台采访时自豪地说。在香港机场投入使用后,两艘DCM船的设计产能和技术优势得以真正彰显和充分发挥。船舶建造的成功,不仅推动了中交疏浚在海工领域的转型升级,提升了中交疏浚在境外的品牌影响力,更成为中国装备制造‘走出去’参与国际竞争的有力体现。
“五化一快”凸显管理效能
2017年初,香港国际机场第三跑道3204标段项目组建,蒋嘉伟转变角色,肩负起项目经理的重担。“当时,DCM船是刚投产的新型重器,首次施工就来到了香港,这里严格执行英国标准,我们以往的施工经验几乎用不上,更棘手的是,业主在船舶刚进场试桩阶段就提出了大量整改工作,让我们实实在在感受到了英标执行的严苛。”蒋嘉伟说。想要得到业主的充分信任,必须有决胜第一的目标和信念,“没有信任那我们就来建立信任,没有历史,那我们就创造历史,一定要全力以赴,做好这个项目。”在员工大会上,他立下了军令状。
接下来,蒋嘉伟带领项目全员对业主的管理规范、施工要求进行了充分研讨,并结合工期和项目实际,制定了“三步走”施工目标。他先是带领技术攻关小组抢抓时间、连续奋战,对DCM船处理机系统操作进行反复磨合演练,最终成为在同台竞技的5艘船舶(2艘韩国船舶、1艘韩国改造船舶、1艘国内新造船舶)中唯一获得香港船舶运作牌照、以“正式身份”入港施工的船舶。接下来是要优化施工工艺,提高施工质量,不断提升船舶施工效率,在他的带动下,项目部各岗位技术员分别制定出月度计划、周计划和日计划,确保分项任务落实到人、执行到位。
在蒋嘉伟细致入微的管理和团队努力下,中交疏浚的DCM船屡创新高,不断刷新自己创造的月度单产纪录,更创造了中国DCM船单日单处理机成桩的施工新记录。2017年4月至11月,中交疏浚DCM船成桩量比同台竞技的其他船舶有效桩多出近60组,香港业主对中交疏浚的DCM船的施工生产和船舶管理水平给予了充分认可和信任,香港机场管理局相关负责人称赞说:“中交海建的DCM船施工生产和船舶管理水平都能很好地满足香港特区较为严格的国际化工程管理需求,因此我们把有关机场建设相关活动、仪式或是迎接香港土木工程署、海事处等政府机构检查都安排在中交海建的DCM船,我们很放心。”
蒋嘉伟就是带着中交人决胜第一的目标和信念,通过开展项目“信息化、规范化、制度化、标准化、精细化和成本管理快速反应”工作法,加强项目的成本管控,强化管理团队建设,提升项目管理水平,实现了统筹协调和管理创新。项目曾获评香港机场管理局颁发的“2017年度最佳分判商”荣誉称号。
深度融入发挥党建优势
作为基层党组织负责人,蒋嘉伟认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,在不断提升自身政治素养的同时,始终坚持加强境外党组织自身建设,积极响应上级党组织工作部署,紧紧围绕发展目标,结合项目和团队实际,创新机制,融入安全生产中心工作,带领广大党员干部职工锐意进取,扎实工作,为项目的顺利实施保驾护航,党支部荣获中国交建2018年度“先进基层党组织”荣誉称号。在基础建设方面,蒋嘉伟带领支部认真完善“三会一课”等流程,完成了包括16项综合制度,7项管理流程在内的项目党支部党建制度汇编,为各项工作的顺利开展奠定制度基础。在团队建设上,他带领党员骨干将“两学一做”学习教育活动常态化、制度化,系统学习党的十九大精神,严格落实管党治党责任,不断加强党风廉政教育,加强和改进项目领导班子的作风建设,项目团队呈现出同心同德、共谋发展的良好局面。
在提质增效方面,他带领党支部加强对项目重要决策、重点业务等环节的监督,规范项目“三重一大”决策事项内容, 求真务实,确保项目健康安全运营。作为中交疏浚集团2017年监察工作联系点,他带领监察骨干制定了联系点年度监察实施方案和实施计划,细化完善监察过程记录表格30余项,完成问题反馈4项,均得到有效整改,为项目提质增效工作发挥了强大的监督作用。在抓内部管理方面,他带领党支部不断完善民主管理制度,推进项目民主公开,职工有序参与项目治理的民主和谐氛围已经形成。同时从源头上抓施工设备的内部标准化管理,推行船舶星级制管理,从船员的业务技能到船舶规范化管理水平,从同台竞技施工能力到船风船貌的良好展现,均得到各级领导和业主单位的认可,同时也充分激发了支部全体党员的进取心、荣誉感,营造了争当先进、争创优秀的浓厚氛围,为项目的顺利实施起到了战斗堡垒作用。
尽管人的精力是有限的,但蒋嘉伟却把有限的精力都放在了推进项目施工和提升综合管理水平上。目前,3204标段已顺利完成,项目进入了调整间歇期,但蒋嘉伟却没有松懈下来。他一边带领项目人员加紧做好首个境外工程项目经验总结,并根据中交疏浚星级船舶管理标准继续推动船舶自查提升,一边正统筹开展技术人员和船舶操作人员技术比武工作,以期为后续工程的顺利实施打下坚实基础。“推动企业在海工领域转型升级并非旦夕之功,既要壮志凌云地想,更要脚踏实地地干,还有新的征程在前方等着我们呢。”蒋嘉伟笑着说道。