工会十七大代表风采——中交一公局吴松
吴松,教授级高级经济师,1991年7月毕业于北京联大机械工程学院机械设计与制造专业,同年参加工作分配至交通部第一公路工程局工作,目前为中交一公局集团党委副书记、工会主席。
注重青年干部队伍建设 关注青年员工成长
吴松自1994年接触人力资源管理工作,经过23年的努力,对人力资源管理理论与实践有深刻的认识,并在实际工作中能够灵活运用,取得了较为丰硕的成果。
注重源头引进,建立了由26所骨干院校组成,覆盖全国超过60所大中专院校组成的就业招聘网络,并被长安大学、重庆交通大学、长沙理工大学、武汉理工大学聘为客座教授,受聘为中国工程教育专业认证协会认证专家及全国高校毕业生就业宣传总结评估专家。2004年9月获交通部颁发的“全国交通职业教育工作先进个人” 荣誉称号。
关注“80后”员工成长,2009年吴松主持并完成了调研报告,发表论文《浅谈“80后”员工的管理与发展》,为企业的管理提供了有力的借鉴作用。随后开展青年员工职业生涯规划调研,形成《中交一公局青年员工职业发展调研报告》,出台了青年员工职业生涯规划整体方案,为青年员工的快速成长提供了可靠的制度依据和广阔的制度平台,企业和员工双方受益,深得青年员工欢迎。
坚持战略引领 深化人才培养工程
根据公司发展需要,积极推进公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理,吴松2006年提出了“三三制”人才工程战略,并得以实施。由他主持策划的《启动人才再造工程不断提高人才素质》获第六届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖;《三·三制人才战略工程体系及实施》获得了2006年第十届“全国工程建设企业管理现代化成果”奖,他本人也获得了“全国工程建设企业管理现代化成果”一等奖;《公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理》获得了2006年第十三届“国家级企业管理创新成果”奖,他本人获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
2015年,为推进中国交建和中交一公局的发展战略,他主持并颁布了《2015-2017年人力资源发展规划》,提出了“一二三四五”人才发展目标和实施“11515”重点人才培养方案确保发展规划在2017年全部落地,为公司的战略发展和转型升级提供有力的人力资源保障。
创新培训方式 加快人才建设培养
为提高培训质量,建立专业化培训机构,2006年公路一局成立中国交通建设工程学院北京路桥分院,他本人任路桥分院副院长一职,成立至今,发挥了重要作用。分院一直紧密围绕“五商中交”发展需要,落实“人才强企”战略,近几年分院每年举办各类培训班百余个,学员万余人次,比较典型和特色的培训有:局管理干部培训班、项目经理培训班、中青年骨干培训班、长理理工大学继续教育、施工企业“三类”安全培训、注安工程师继续教育培训、大学生岗前培训班等等,取得诸多成绩。2007年,吴松被评为中国交通建设工程学院优秀院长。
发挥管理优势 打造特色工会工作
自2017年6月担任一公局工会主席以来,他充分发挥自身在人力资源管理工作方面的优势,分级分类推进差异化培训,全范围、深层次开展导师带徒、岗位练兵、技能比武等活动,组织全局性隧道安全管理知识竞赛和投资管理能力技能竞赛活动,推荐职工蔡俊凯参加全国试验技能比武,获“全国技术能手”;探索构建“大学校、微课堂”育人机制,每季度举办“职工素质提升微课堂”;坚持开展“两提两降两优”主题群众性经济创新活动,举办合理化建议、技术革新成果发布会,创建、打造16家劳模(专家)创新工作室,命名4家公司级创新工作室,2家创新工作室被中国交建工会联合会命名为首批10个示范性劳模(工匠人才)创新工作室;扎实推进企业民主管理工作,完善职代会建设,职代会提案建议案落实率达百分之百,荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号;推进“当好主人翁,建功新时代”主题劳动竞赛在全公司400余个在建项目开展,新疆G575项目荣获“全国工人先锋号”,他本人也代表一公局集团在2018年京津冀协同发展交通一体化建设全国引领性劳动和技能竞赛暨“当好主人翁,建功新时代”主题论坛作经验交流,赢得了上级工会的肯定与支持。
芳华27载,吴松同志将他最美的青春都奉献给了中交一公局集团,工作中,他严于律己,宽以待人,任劳任怨、勤勤恳恳,以孺子牛的精神,出色的完成了各项工作任务。如今一公局集团正处于改革重组的重要时期,他将继续带领2万余名职工凝聚共识,奋力拼搏,以崭新的姿态打造现代化子集团公司,不负上级所托,不负职工所期。