工会十七大代表风采——中交三航局王红卫
职工的娘家人
“企业工会工作就是要增强职工的幸福感和获得感,要成为职工信赖的娘家人”。这是原中交第三航务工程局有限公司江苏分公司工会主席、现中交三航局有限公司监察部部长王红卫经常挂在嘴边的一句话。
近几年来,他认真学习贯彻党对群团工作的新要求,积极践行“以人民为中心的思想”,从职工群众的实际需要出发,不断创新工作思路,提升服务能力,广泛发动职工在企业发展中建功立业,积极维护职工的合法权益,努力让职工共享企业发展成果,为促进企业和谐发展做出了突出贡献。
他所在的公司先后获得全国厂务公开民主管理示范单位,全国模范职工之家、全国安康杯优胜企业、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号,个人荣获全国先进工会工作者、江苏省十佳工会主席等称号,他也因此被称为职工信赖的“娘家人”。
职工的知心人
要让工会要成为职工信得过的知心人,就要维护职工的合法权益,职工的事要让职工自己做主。国有企业都建立了职代会制度和集体协商等民主管理制度,但如何让这些制度真正落地而不流于形式,却是需要下功夫的。王红卫不断细化完善职代会程序文件,坚持该上会的一定要上会,职代会审议的文件也在逐年增加。
公司召开工代会的程序文件被连云港市总工会作为范本放在市总网站,供其他单位学习参考。他深入开展集体协商,要求把职工对美好生活的需求反映出来,在集体协商前他组织调研,听取职工心声,制定具体解决措施,与行政进行沟通交流,最终通过集体协商,达成共识,出台了一项项新的福利政策:职工的疗休养由每六年一次缩短到两年一次,打破了以往疗休养按职称排序的框框,职工和干部平等享受;职工探亲由每年二次增加到了每年三次,增加了一次江苏省外职工家属探亲补贴;职工全面体检一年一次,女职工体检一年两次。为了使协商的内容更具体、更有针对性,公司在集体协商中专门对工资、女职工权益保护和劳动安全卫生等重点内容进行专项集体协商,并签订专项集体合同,公司的工资专项集体协商还被江苏省总工会作为典型案例予以推广,2015年全国工会职业病防治协商民主座谈会、2017年全国总工会深化集体协商调研督查座谈会两次到我公司考察调研,对公司的民主协商工作给予高度评价。
“凡是涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项方案,必须通过职代会审议决定;凡是职代会没通过的坚决不能实施”,工作中他始终坚持这两条底线,努力从源头上维护职工的合法权益。
2015年公司十一届五次职代会上,公司制定的《公司薪酬管理制度》在投票表决中没有获得通过,制度不能下发实施。会后,公司又经过认真调研,根据广大职工的意见进行了修改完善,当年又召开了一届职代会才获得通过,并发文实施。
职工的贴心人
要让工会成为职工靠得住的贴心人,就是要把服务工作制度化、常态化。公司建立了《 “五必访”制度》,这是惠及全体职工的,他还针对困难群体,成立了“困难职工帮扶中心”,在公司挂牌工作。修订了《公司帮困基金会章程》、《职工互助医疗保障基金试行办法》,并根据公司发展和物价水平的提高,适时调整慰问标准和帮扶力度。
近年来,慰问特困职工人数和金额逐年增加,通过“帮困基金会”、“职工医疗互助保障基金”,平均每年慰问和补助人数1500多人次、金额达150余万元。对一些因病致贫的特困户,在帮扶慰问的基础上,他还通过上级工会以及发动职工募捐等方式,多做一些雪中送炭的工作,为他们送上救命的钱。
对此,多年住在重症监护室依赖呼吸机生存的退休职工老陈深有感触,每次见着王红卫主席,不能说话的老陈总是用笔颤巍巍地在纸上写下:“感谢组织,感谢工会!”表达他的感激之情。
由于公司施工地域比较分散,外出施工职工家里有了困难,项目部工会不能上门走访慰问,他就提出实行 “入户专访”结对帮扶,外地项目部工会和连云港地区单位的工会进行结对,外地项目职工家里有困难,由结对的连云港地区单位的工会主席上门探望慰问,及时把公司的温暖、关怀送到员工的身边。
通过这些制度化、网络化的具体措施,使工会的服务工作形成了网络体系,做到不让一个困难职工掉队。公司工会还针对大龄青年婚恋难的现实,专门设立“鹊桥奖”鼓励职工为他们牵线;针对职工子女教育的问题,每年都开展“金秋助学”活动,表彰优秀学生,鼓励他们好好学习,学有所成。
职工的同行人
要让工会成为职工离不开的“娘家人”,就要建设职工之家,把职工组织起来,为企业的发展多做贡献。公司施工项目高度分散,遍布全国各地、东西南北,但工会组织做到了全覆盖,专兼职工会负责人全部到位。
如何使这些组织发挥作用,他提出建设“职工之家”,让职工既要有建功立业的阵地也要有学习娱乐的场所。他把重点工程立功竞赛、文明工地创建和安康杯竞赛作为工会发动职工服务企业发展的重要载体,每年都要根据工程实际情况确定创建目标,制定创建计划和奖励标准,对促进重点工程建设发挥了重要作用。
2017年公司承建的港珠澳大桥澳门口岸停车库项目,一年时间要完成11亿元的工作量,难度之大,前所未有,而且工程涉及到港珠澳大桥能否按期贯通,政治影响巨大。针对关键节点,通过开展重点工程立功竞赛活动,广大职工激情飞扬,展现了央企职工为国家重点工程无私奉献的精神风貌,最终提前完成了建设任务,得到了中联办驻澳门办事处及业主的赞扬。
职工素质提升工程是工会服务职工的又一平台,他把职工技能比武作为一个重要载体,每年都要组织不同工种的技能比武,既有财务、预算等管理类的,也有试验工、船员、厨师等操作类的,通过技术比武,在职工中形成了一种比学赶帮的热潮,同时也为选拔优秀人才参加局和集团乃至国家级的职业技能大赛提供了锻炼机会。
职工紧张工作之余,还要有休闲娱乐的地方。他要求每个项目部都要因地制宜为职工设立职工书屋、健身房等,公司工会拨专款为他们添置书籍和健身器材,每到一个项目工地检查,他都要实地检查落实情况,确保实事做实。为了舒缓职工紧张艰苦工作的压力,他还在职工固定疗休养制度的基础上,鼓励各基层工会利用施工间隙自行灵活组织职工开展一日游等活动,深受职工的欢迎。
一份耕耘,一份收获。几年来,王红卫始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,模范遵守国家的法律、法规,自觉践行社会主义核心价值观,勇于担当、敢于创新、无私奉献、 勤政廉洁,用辛勤的汗水和对群众事业的忠诚,努力成为职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人和“娘家人”,树立起一个新时期优秀工会工作者的形象。