一公局集团工会工作亮相清华大学“云共创”活动
6月17日,中交一公局集团应邀参加由清华大学继续教育学院中央企业人才学习中心举办的“中央企业学习共同体”第二十场云共创活动。一公局集团工会主席吴松作专题分享。
中央企业学习共同体云共创活动,自2020年启动,由清华大学继续教育学院中央企业人才学习中心创办,充分发挥了网络优势,打破时空限制,为中央企业搭建云端交流平台,促进跨央企的交流学习,实现共智、共享、共创。第二十场聚焦央企工会工作,以“思想政治引领 深化工会改革为题——全面提升工会工作水平迎接党的“二十大”胜利召开”为主题。
活动中,一公局集团工会主席吴松作“为企业谋发展,为职工谋成长,打造‘双服务’体系助力幸福一局建设”专题分享。吴松从三个方面、六个部分展示了一公局集团工会始终以服务企业发展为第一要务,以服务职工成长成才为第一责任,以打造“幸福一局”为第一目标,助推企业和职工和谐发展、共同进步的工会工作。
一、把服务企业发展作为工会第一要务
(一)在围绕中心中恪守“央企姓党”
1.始终把强化落实党的全面领导作为行动自觉,主动纳入公司“大党建”体系,用体系保障、靠体系支撑、随体系发展,公司党委统一研究重大事项、重点工作、重要制度,审议工会工作报告,出席工会重大活动,为工会工作把关定向。
2.始终把引领职工听党话、跟党走作为重大政治任务。重点抓好三个结合,一是将学习中国工运史同党史学习教育相结合,二是将“中国梦·劳动美”主题宣传教育与“中交蓝·党旗红·中国梦”主题教育相结合,三是将学习贯彻习近平总书记对工会工作和工人阶级的重要论述与“我为群众办实事”主题活动相结合,引导职工捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。
3.始终第一时间贯彻总书记对本领域的重要指示,学习宣传总书记对工人阶级的高度重视、关心关怀关爱,学习宣传创新、协调、绿色、开放、共享“五大”发展理念,学习宣传交通强国、美丽中国战略发展规划,做到工会工作聚焦国家重大战略,践行“国之大者”。
(二)在服务大局中凸显“工会本色”
坚持劳动竞赛聚焦问题导向、目标导向、成果导向,在深入了解企业各个时期、各个阶段的工作任务和重点、难点、关键点的基础上,推行目标管理、过程考核、结果评价“三项机制”,保证劳动竞赛在目标上与企业同向、决策上同步,做到竞赛服务于企业发展的全过程。
坚持进军“尖”端,打造精品工程,聚焦公司“大隧道、大桥梁、大盾构、大环保”等十大品牌,按照“七有”标准大力推进职工(专家、工匠、劳模)创新工作室建设,将其作为孵化前沿技术、培育“尖”端人才的摇篮。
坚持着手“高”端,培育“精”英,连续开展三届职工创新创效论坛,涵盖施工方案评比、BIM技术应用大赛等多个分论坛,为一专多能的创新型人才打造了综合展示平台,年均为企业节约成本超过8000万元。
(三)在推进产业工人队伍建设改革中扛起“示范引领”
1.坚持把工人当自己人,纳入自身管理体系,与一线职工同吃、同住、同劳动、同对待、同管理,以“一个产业工人园就是一个新型城市社区”理念,在产业工人园区集中配置一站式服务空间,让工人生活更舒适,提升归属感。
2.坚持提升产业工人终身就业能力,努力提升工人技能水平,在内训上,采取理论与实操相结合、理论与体验相结合、教学与考试相结合“三位一体”方式,强化生产与课堂零距离链接。同时大力开展与社会培训机构合作,打通工人取证通道。力争做到工人无证进来、有证出去,有证进来、高证出去。
3.坚持打通产业工人晋升通道,连年举办产业工人技能大赛,为其提供切磋技艺、增长技能的平台,优秀的产业工人不仅能获得精神表彰和物质奖励,还可获得技能认定。积极评选“最美产业工人”,对入选产业工人建立双向谈判机制,签订劳动合同,打通产业工人发展通道。
二、把服务职工成长作为工会第一责任
(一)以文化引领点燃奋斗激情
1.将打造“一局人”名片作为文化塑魂的焦点,开展“工会主席大讲堂”“工会主席讲战略”活动,要求各级工会主席深入一线宣讲企业的历史沿革、发展战略,大力弘扬“逢山开路,遇水架桥”难不倒“自强奋进,永争第一”的一局人的文化自信,引导职工增强身份认同、文化认同、发展认同。
2.将打造“家”名片作为文化塑魂的重点,秉承“建家就是建企业、建队伍、建形象、建品牌、建精神”的宗旨,明确了突出维护、依靠职工等六项原则,涵盖组织制度、劳动关系、文体活动等24项内容,建成“全国模范职工之家”4个,省部级“先进职工小家”6个,让职工充分感受到:“每次出发,都是回家”。
3.将“悦”主题作为文化塑魂的亮点,打造了集阅读、沙龙、休闲、会客于一体的“悦益阁”文化空间,建成了一批职工“网红”书屋,开展了七届“书香中交”系列活动,打造了“主席送书”“对话信仰”“我与阅读有个约会”等学习品牌,仅2021年就有3家书屋被授予“全国职工书屋示范点”。
(二)以技能引领打造企业明星
1.打造培训体系,实现培训常态化。根据公司《2020年—2024年人才发展规划》,明确了“三级十类”重点人才培训工作,着力打造了“一体两台三级N链”培训体系,为职工提供常态化培训。
2.打造课程体系,强化师资队伍。围绕公司产品线和管理线的学习路径和基础知识,重点开发“学习地图”,建立“知识地图”。同时,依托各专业系列内训师培训班,充分挖掘内部课程资源与经典案例,打造各业务线专业内训师队伍,组建“百名讲师团”。
3.打造技能体系,培养工匠能手。每年在征集业务部门需求的基础上,分层分类开展试验、测量、盾构、投资等多项技能比武,年均投入300万元支持职工素质提升,年均12000名职工参与其中。职工通过技能比武脱颖而出,不仅能够获得精神和物质上的双重激励,还能够实现岗位晋升和职称升级。
(三)以典型引领带动榜样育人
1.积极挖掘内部典型,分阶段、分群体、有重点深挖企业树得起、叫得响的优秀人才,两年一循环开展十大品牌员工、十大杰出青年“双十”评选活动,对先进职工给予嘉奖,通过典型示范打造新时代劳动者的标杆旗帜,6名职工获得全国技术能手。
2.积极培育劳模工匠,推进二级单位属地化,争取更多劳动模范、五一劳动奖、工人先锋号荣誉,积极开展劳模疗休养、健康管理、节日慰问等活动,营造了崇尚劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。在示范带动下,“十三五”期间,共有102个集体、790余名职工获得省部级以上表彰,仅国家级荣誉达124项。
3.积极提升劳模工匠政治地位,不断增加劳模工匠在公司党代会代表、职工代表中的比例,并将劳模工匠纳入干部人才库的总盘子中统筹考虑,放入关键岗位进行重点培养,让他们成为企业发展关键力量。
三、把幸福企业建设作为工会第一目标
(一)建设全员共建共享发展理念。
1.坚持发展依靠职工,公司成立伊始,就建立了“双代会”,每年代表们都通过提案建言献策,听取总经理工作报告,审议企业改革发展、生产经营等重大决策,研讨涉及职工切身利益的重要安排,在一公局集团,职工是企业决策的参与者。
2.坚持发展为了职工,大力开展职工发展需求调研,聚焦线上和线下两条线。线上调研重点关注整体需求,引入职工幸福指数模型,用大数据精准测绘“幸福一局”;线下调研重点关注个体需求,倡导不看“书面”看“地面”,通过实地调研掌握不同单位、不同项目、不同区域职工发展愿望,定制个性化解决方案。
3.坚持发展成果由职工共享,广搭职工干事创业舞台,树立了以业绩论英雄、英雄不论出处的鲜明导向,全面打通管理、技术、项目“三大”序列发展通道。十三五期间公司开发、营收、资产总额实现三个超千亿,职工平均收入增长达到10%。
(二)建设全生命周期职工健康服务体系。
1.打造职工身边的健康管家,大力推广“健康驿站”服务站点建设,重点为广大职工及产业工人提供普惠式、常态化健康检测手段。2021年,公司投入240万元共建成健康驿站67个,便利型服务站点79个。2022年还将打造不少于50个2.0升级版驿站,同时首次启动女职工“两癌”筛查,设立200万元专项经费为公司全体近4000名女职工送上健康大礼包。
2.打造职工身边的知心人,与北京市社会心理工作联合会联合建设了首个企业社会心理服务中心,已有527名工会干部取得企业型社会心理指导师证书,一线职工身边有了自己的知心哥哥、知心姐姐。现在,“持证上岗”已经成为了一公局集团工会干部的硬性条件。
3.积极推进全民健康,成立职工文体协会,在工余定时定点线上线下开展活动,云上运动会、工间操、健步走已成为了广大职工的健康专属。连年开展大型体育赛事,四年一循环开展田径运动会、羽毛球、气排球、篮球比赛,“快乐工作,健康生活”成为了新时尚。
(三)建设全要素关怀关爱职工矩阵。
1.一线职工始终是工会最关心的人,坚持送温暖常态化,按照哪里职工最困难、哪里职工最期盼、哪里环境最艰苦,工会的温暖就送到哪里的原则,开展“送文化”“送温暖”“送健康”三送活动,为职工赠送阅读卡、健康检测仪器、防暑降温用品等,将服务做的更加贴心。
2.困难职工始终是工会最牵挂的人,坚持帮助困难职工常态化,坚决做到建设“幸福一局”的路上不让任何一名职工掉队,组织职工加入中交集团在京单位职工救助基金,仅2021年为近60名职工办理补助80万元,进一步坚定了职工战胜困难的信心。
3.海外职工始终是工会最思念的人,坚持关爱海外职工常态化,一方面筑牢境外防疫屏障,打造海外“护航行动”爱心品牌,为职工配发防疫包,组织全体境外职工接种疫苗,在重点区域购置核酸检测设备及抗原试剂,保障职工常态化检测。另一方面积极组建了境外职工家属“互助群”,畅通困难诉求通道、解决家属实际困难,将温暖送到职工“大后方”。