中交房地产召开第一届一次职工代表大会、第二届一次工会会员代表大会暨2022年工作会议
2022年2月22日,中交房地产第一届一次职工代表大会、第二届一次工会会员代表大会暨2022年工作会议在京召开。中交集团党委常委、总会计师彭碧宏出席会议并讲话。中交房地产集团领导、外部董事出席会议。
彭碧宏充分肯定了中交房地产2021年的工作成绩。他指出,作为中交集团“大城市”业务的主力军和打造“城市发展商”的重要力量,在宏观经济下行、行业调控趋紧、疫情持续影响的不利局面下,中交房地产在逆境中求突破,在危机中寻新机,较好地完成了中交集团下达的目标任务,为中交集团完成全年目标和高质量发展做出了应有贡献。
彭碧宏强调,要深刻学习理解中交集团第一届一次职代会暨2022年工作会的重大意义,深刻领会中交集团党委对2022年工作的整体考量,紧紧围绕高质量发展落实年的主题,战略上更加主动,战术上更加精准。他指出,中交集团2022年的各项工作要重点围绕四个方面:一是稳住基本盘,确保实现高质量“两保一争”战略目标;二是持续练内功,全力破解制约高质量发展的瓶颈问题;三是下好先手棋,为高质量发展提供新动能;四是找准发力点,确保上下同欲推动公司高质量发展。
彭碧宏要求,中交房地产要深刻把握国家经济当前的形势,准确把握房地产行业转型发展的大势,准确认识房地产业务在中交集团发展战略中的重要地位,正视公司高质量发展中面临的短板和问题,牢牢把握稍纵即逝的发展机遇,认真落实好全年的发展任务和重点工作。一要在中交集团工作大局中找准发展定位。要自觉提高站位,从中交集团高质量发展大局的视角找准角色定位、明确发展路径,在中交集团打造“城市发展商”、拓展“大城市”业务中进一步发挥重要支撑作用;二要集中力量破解制约高质量发展的瓶颈问题。要深入贯彻落实中交集团部署,重点在稳增长、控风险、提质效上下功夫;三要切实加强工作组织保障。按照“六维”中交治理模式进一步厘清各治理主体的权责界面,抓住“四能”改革持续提高市场化发展能力和核心竞争力,建立健全“目标、任务、监督、评估、考核、激励和问责”的全流程闭环机制,保障各项工作落地落实;四要鼓足精神抓落实。聚焦“高质量发展落实年”要求,坚持高目标导向,紧盯目标任务,拉单列表,自我加压,责任到人,确保重点领域和关键环节取得更大进展,为中交集团全面建成具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献更大力量。
公司党委书记、董事长芮捷传达了中交集团工作会议精神,并作了题为《正视自我 振奋精神 锚定目标 砥砺前行 全力以赴开启高质量改革发展新征程》的讲话。他指出,本次大会是在公司发展历史上具有里程碑意义的重要会议,大会的胜利召开标志着公司现代企业制度的治理体系全部安排到位。
芮捷指出,中交集团高度重视公司发展,各级干部职工要真正将上级领导的深切关怀和殷切期望转化为干事创业的昂扬斗志,将中交集团的战略部署切实转化为推动发展的行动指南。
芮捷强调,2022年是党的二十大隆重召开的重要之年,也是公司贯彻落实中交集团三次党代会、公司一次党代会精神的起步之年和落实“十四五”规划的关键之年。面对内外部的新形势、新任务,要深入盘点自身状态和过往工作,科学谋划发展目标和实施路径,进一步统一思想、振奋精神、把握机遇、提质发展。
芮捷要求,一要以时代为镜鉴,认真审视自身定位。自觉履行作为十六家房地产央企的责任,确保实现一季度和上半年高质量“开门红”;深刻思索中房集团四十年发展历程的启示,毫不动摇坚持改革,谋求适合自身的发展模式;充分认识房地产央企首家“双百企业”的意义,不断拥抱行业变革,坚定转向高质量、精益化发展轨道。二要以市场为尺度,细致衡量利弊得失。坚定发展信心,看到公司在适应性组织建设、治理架构完善、行业地位提升等方面取得的成绩和硕果;明确追赶方向,深刻剖析在发展思路、业务模式、内部协同、基础管理等方面的短板和不足;强化责任担当,切实转变工作作风,优化方式方法,真正落实好党代会、工作会各项任务部署。三要以战略为导向,深刻把握发展目标。坚持“聚焦三大业务”的发展方向、“实现三个升级”的发展方式、“决胜三大任务”的发展方法,为实现公司第一次党代会绘就的“十四五”发展宏伟蓝图而不懈奋进。四要以发展为靶心,全面谋划实践方向。突出“聚”的态势,凝聚人心、信心、共识和勇气;树立“变”的导向,转变工作风气、管理方式、发展理念和经营方式;强化“争”的能力,树立力争上游的业绩导向,营造比学赶超的团队氛围,强化干事创业的能力担当,以求胜拼搏的精神姿态赢取有利发展环境;畅通“腾”的机制,以动态的、发展的眼光审视和调整资源配置,实现人才有序流动和资源优化配置,始终保持公司健康旺盛的生机活力。
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公司党委副书记、总经理李永前作了题为《苦练内功 优化质效 把握机遇 借势发展 高质量打造国内领先的城市开发和运营商》的工作报告。
李永前指出,2021年,公司在中交集团的正确领导下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深刻把握稳中求进的工作总基调,全力应对行业政策调控带来的影响,克服新冠疫情等不利因素,团结带领全体干部职工在逆境中求突破,在危机中寻新机,在深化思想引领,党的建设迈向纵深;强化战略导向,经营质量稳步提升;细化改革举措,转型升级蹄疾步稳;优化基础管控,发展体系不断完善;提高自身站位,板块统筹勇担使命等五个方面取得新成绩,为公司“十四五”发展新征程奠定基础、聚力领航。
李永前要求,一要围绕改革创新,持续激发企业生命力。要审视战略执行情况,持续推进改革工作,强化科技先导意识,加快数字转型步伐。二要围绕业务升级,持续增强企业竞争力。要进一步推动协同发展,完善投资布局,丰富业务模式,精准开展收并购业务。三要围绕运营增效,持续夯实企业管控力。要加快推动“大运营”管理全覆盖,不断完善现金流导向的业绩考核,持续开展切实有效的亏损治理,做好资金筹划保障资金链安全。四要围绕风险防控,持续完善企业免疫力。要持续提高巡察质效,坚决强化执纪问责,不断促进法业融合,加强审计追责联动。五要围绕板块协同,持续发挥企业统筹力。要推进房地产事业部职能完善,明晰发展路径,改进运营管控。六要围绕团队建设,持续提升企业向心力。要坚持鲜明用人导向,健全人才培养体系,贯彻落实改革任务,加强统战群团建设。七要围绕强根铸魂,持续突出党建引领力。要在增强理论学习实效性上下功夫,在党的领导融入公司治理上下功夫,在提升基层党建规范化上下功夫,在加大文化建设辨识度上下功夫。
公司党委副书记、工会主席夏青松作了题为《深度融入中心 凝聚奋进力量 构建精准服务格局助推公司高质量发展》的工会工作报告。他从“强化政治引领、加强服务保障、夯实工作基础、做好关怀关爱、构建和谐企业”五个方面回顾总结了公司工会六年多来的主要工作,从企业的新目标、职工的新需求、工作的新要求三个层面深刻分析了工会工作面临的新形势和新任务。他表示,应从强化思想引领,在凝心聚力铸魂中谋求发展;强化维权维稳,在营造和谐氛围中展现作为;强化责任能力,在夯实自身建设中彰显风貌;强化职工服务,在提升幸福职数中下大力气;强化宣传引领,在提升服务大局中展现实力等五个方面做好新一届工会工作。
会议期间,举行了代表团会议、主席团会议、选举会议等议程,讨论审议了相关工作报告,听取了第一届一次职代会提案,表决通过了《关于公司总经理工作报告的决议》,开展了领导班子和领导人员综合考核评价和2021年度干部选拔任用“一报告两评议”工作,表彰了中交房地产2021年度生产经营类先进集体、纪检巡察工作先进个人、投资优秀团体及个人,签订了《党建目标任务责任书》《党风廉政建设责任书》《职业健康安全环保责任书》《经营业绩责任书》及《党风廉政建设监督责任书
大会选举产生了中交房地产第二届工会委员会、经费审查委员会委员及职工监事。中交房地产第二届工会委员会委员为(按姓氏笔画排序):王进峰、王慧奇、厉建华、刘士宝、李宁、张中斌、张衡、陈兵、岳欣、赵敏、夏青松;中交房地产经费审查委员会委员为(按姓氏笔画排序):王戈、叶鲁健、沈铃西;中交房地产职工监事为李宁。同日,工会委员会、经费审查委员会分别召开了一次会议,选举夏青松为工会主席、李宁为工会副主席,选举王戈为经费审查委员会主任,确定李宁为女职工委员会主任。
会议期间,与会代表围绕贯彻落实集团工作会精神、彭碧宏总会计师讲话、公司总经理工作报告、工会工作报告等进行了分组讨论,对公司改革发展积极献言献策。
本次会议严格落实疫情防控政策要求,采取“现场+视频”形式,通过数字化保障圆满完成各项议程。公司总师、总助、副总师、纪委副书记,总部各部门及各平台公司主要负责人、中层以上领导干部、职工代表、纪检监督员、列席人员等参加了会议。