中交资管召开2021年工作会暨一届五次职代会
1月14日至15日,中交资管召开2021年工作会暨一届五次职代会,中交集团党委常委、总会计师彭碧宏出席会议。公司外部董事游华,公司领导冯锡荣、刘萍芳、张满华、郑凯、李振文、陈志红参加会议。
会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚持党的领导,提高政治站位,以“两保一争”为目标,全面落实集团“123456”的总体发展思路,坚持“三者”定位,持续深化“1+2”的业务发展格局,深化改革创新,强化党建引领,强基础、提质效,实现更高质量发展,加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流资产管理公司。
彭碧宏对集团党委全委(扩大)会和工作会精神进行了再宣贯。他代表集团领导班子对中交资管全体员工表示慰问,充分肯定了公司成立五年来取得的成绩,并对公司下一步工作提出五点要求:一要强化资本运作,着力优化资产结构;二要强化专业化运营,提升价值创造能力;三要强化产业链延伸,构建产业发展生态圈;四要强化底线思维,筑牢安全生产防线;五要强化党建引领,提高国企党建工作质量。
中交资管党委书记、董事长冯锡荣传达了集团党委全委(扩大)会暨党的建设工作会精神,并作了题为《深化改革创新,推动高质量发展,加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流资产管理公司》的讲话。冯锡荣指出,过去的五年,公司按照集团战略定位,经历了从无到有,从小到大,顺利渡过新生危险期,开创了具有中交资管特色的高质量发展新局面。五年来,公司战略谋定,勇往直前,充分展示了作为专业资产管理者的大责任;抢抓机遇,产融结合,充分展现作为中交产融结合实践者的大作为;志存高远,开疆拓土,充分展现作为中交转型成果守护者的大担当;谋篇布局,创新发展,充分展现作为中交资产价值放大者的大智慧;深化改革,依法治企,为公司基业长青高质量发展筑牢根基;不忘初心,牢记使命,坚持党建引领为公司定向把舵。
冯锡荣强调,要立足当前,着眼长远,深入分析国内外形势、国企改革、行业发展和集团改革发展形势,回答好中交之问,统筹谋划公司改革发展,为“十四五”开好局。他要求,要强化战略思维,保持战略定力,坚持系统观念,加强对中远期的战略谋划,牢牢掌握战略主动权,重点做好八个方面工作:一是坚持高质量发展,以“五抓五促”开启“十四五”发展新篇章;二是对标世界一流企业,深化改革创新,持续推动企业高质量发展;三是做实资产做优资本,以资本运作专业化实现集团利益最大化;四是锚定集团“投建营”一体化关键环节,立足运营核心能力提升,补齐集团产业链短板;五是坚守主业重心与有限多元化、相关多元化协同发展,打造中交资管生态系统;六是带头“过紧日子”,深化“三项制度”改革,创新激励考核不断增强公司发展活力;七是坚持安全为先,坚守绿色理念,用“大安全”管理生态为企业高质量发展保驾护航;八是坚持党的领导,加强政治建设,以高质量党建引领高质量发展。
中交资管党委副书记、总经理刘萍芳作了题为《保持战略定力,全面提质增效,扎实推进公司迈向高质量发展新征程》的工作报告。刘萍芳指出,2020年,在公司党委的统一领导下,战略执行更加有力,发展成果持续显现;防疫保畅彰显担当,疫情防控取得阶段性胜利;核心业务扎实推进,“四大体系”稳步构建;夯实管理基础,持续提升管理能力;发挥党建引领作用,企业内生动力持续增强。
刘萍芳强调,2021年公司要聚焦重点工作,围绕推动实现世界一流资产管理企业战略目标。重点做好八个方面工作:一是重战略、抓落实,全面推动公司战略落地;二是强体系、重质效,深入打造精益运营“四大体系”,提升核心竞争力;三是出实招、见实效,切实抓好六项重点工作;四是精运营、强支撑,助力集团高质量发展;五是抓科技、重创新,全面提升科技创新能力;六是降成本、控开支,牢固树立“过紧日子”思想;七是守底线、防风险,全面加强各类风险防控;八是强作风、聚合力,以党建为引领打造忠诚、干净、担当团队。
会议期间举行了六家子分单位的经验交流;对公司2020年度先进集体和先进个人,先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和疫情防控先进集体、个人,2020年度突出贡献奖和优秀专项奖进行表彰。中交资管董秘、总助、安全总监、总部各部门负责人在主会场参会,总部副处级以上人员、各区域总部和各单位主要负责人、职工代表在各视频分会场参会。