上航局召开2020年度企务公开民主管理工作会暨总经理信息发布会
目前,中交上航局进一步规范民主管理企务公开工作,把企务公开民主管理作为全面落实科学发展、加强基层民主政治建设、建立现代企业制度、构建和谐劳动关系的重要载体和有效举措,推动在全局范围内召开2020年度企务公开民主管理工作会暨总经理信息发布会。
上航局总部:上航局党委书记、董事长、总经理霍胜勇提出工作要求:一是全力以赴冲刺三大经济指标。新签合同额方面,要确保重大跟踪项目扎实落地,为明年生产做好项目储备;产值和利润方面,要快马加鞭,推动项目切实落地,有效提高生产效率,找差距、抓落实,冲刺年度目标;要贯彻落实集团“过紧日子”“两降两控一治一快”专项行动,高度重视“两金”压降工作,力争年底之前实现集团下达的各项财务指标。二是全力以赴防控风险。疫情防控方面,要从严从实从细抓好常态化疫情防控,为公司稳定发展筑牢防线;安全生产方面,要切实将安全生产摆在首位,确保安全生产在项目一线落地;海外风险方面,要在上级集团统一部署下,周密细致应对海外突发风险,确保海外合规经营;要高度关注资金管理工作,确保公司运营平稳有序。三是全力以赴推进“十四五”规划编制。要聚焦国家重大战略,以“改革创新、全面提升”为纲领,全维强化党建工作水平,全面实施“品牌、科技、人才”三项战略,全力打造以“突出主业、专注专业”为方向,以“多元融合、特色发展”为新动能的上航品牌,构建与经济社会发展高度匹配的多元化业务格局和管控模式,向“管理型、技术型”企业迈进。四是全力以赴强化党建引领。要坚定不移把党的政治建设排在首位,持续深入开展“四史”学习教育,推动形成“不忘初心、牢记使命”长效机制,巩固深化主题教育成果;要抓实抓细“双基”建设,全方位、高质量建设四类红色阵地,形成可供复制推广的“双创”经验指南,全面建强基层战斗堡垒;要认真学习贯彻习近平总书记新时代党的组织路线“五个抓好”要求,引导广大党员干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,锤炼忠诚干净担当的高素质干部队伍。
上航局党委副书记、工会主席包中勇提出工作要求:一要坚持一以贯之常抓不懈,持续助力疫情防控工作;二要坚持围绕中心服务大局,持续开展劳动竞赛活动;三要坚持规范管控真抓实干,持续提升民主管理水平;四要坚持标杆引领创新创造,大力弘扬劳模工匠精神;五要坚持职工至上凝聚力量,持续做好权益保障工作;六要坚持强基固本久久为功,持续强化自身基础建设。
中港疏浚公司:中港疏浚公司总经理杨志强调:一是以结果为导向,转变观念,靠前谋划。二是解放思想,持续推进改革工作,坚持效益优先,激发活力,将改革向项目、船舶纵深推进。三是加强人才培养,加大项目、船舶的自培力度,注重激励机制引导,重视人才核心能力建设。四是扎实推进标准化建设,形成项目船舶安全、技术管理标准,突显标准化的指导服务作用。五是强势收官年度工作,锚定全年目标不放松,全力以赴冲刺年度目标任务,为“十四五”顺利开局奠定扎实基础。
上海交建公司:上海交建公司总经理丁健强调:一要全力以赴冲目标,发扬“敢打大仗,能打胜仗”的精神。二要全神贯注防风险,高度重视防疫、安全、质量、环保、资金、维稳、法务工作,提高风险防范意识和管控能力。三要勤勤勉勉补短板,进一步提升经营能力、加快经营布局。四要专心致志练内功,高度重视个人和团队能力培养。五要查漏补缺明职责,强化是否有制度、是否有责任明确、是否有跟踪、是否有反馈四大标准,持续提升管理效能。
福建交建公司:福建交建公司总经理仇鑫波强调:一是真抓实干,切实做好安全管理工作,要深刻认识到新时代安全管理工作的本质变化,严格对照逐条检查,切实补齐转型领域安全管控短板,实现业务拓展与安全监管体系覆盖同步推进。二是快马加鞭,全力冲刺全年目标任务,要全力冲刺新签合同额指标,加强多部门多专业合作,重点冲刺莆田片区开发项目,多模式并进。
海外事业部:上航局总经理助理、海外事业部总经理虞延华强调:一是要进一步坚定信心,转变海外发展思路。二是要继续抓实抓细疫情防控,确保海外“零感染”。三是要深耕海外市场,及时调整经营策略。四是要持续强化项目管控,深度挖潜、提质增效。五是优化提升管理能力,全面加强风险管控。
勘察设研公司:勘察设研公司总经理朱治强调:下阶段要全力冲刺年度经济指标,全力推进公司“十四五”规划编制,全力抓好公司年度工作落实,全力抓好风险防控。
中交浚浦建科:中交浚浦建科总经理阮伟强调:一是全力以赴落实各项经济指标。二是全力以赴做好各类风险防控工作。三是全力以赴完善房建项目管理体系。四是全力以赴推进“十四五”规划编制。五是全力以赴强化党建引领。
江苏交建公司:江苏交建公司党委书记、总经理徐波强调:一是要严禁形式主义、官僚主义,在工作中要严格管理、有制可循,避免老好人、滥好人现象的发生。二是正确处理好“态度与能力”“个人与团队”两个关系,要端正工作态度,提升自身能力,主动融入集体,发扬埋头苦干精神。
中交浚阳公司:中交浚阳公司执行董事、总经理王志远强调:一是精准发力,快马加鞭冲刺年度目标。二是守土尽责,从严落实疫情防控责任。三是科学谋划,高质量推进规划编制和基础管理。四是统一思想,全力以赴强化党建引领。
航道物流公司:航道物流公司总经理邱吉文强调:一是强经营,全力冲刺年度指标。二是优服务,统筹全局后勤保障。三是精管理,谋划内部改革发展。四是保平安,严把安全管控风险。
连航工程公司:连航工程公司党委书记、总经理王玉东强调:一要坚持以问题为导向,在稳定上下功夫。二要加大工作力度,推进退休职工社会化管理移交工作。三要坚持协调联动,进一步加强资产管理。四要增强经营合力,谋划公司发展路径。五要落实一岗双责,发挥党建引领作用。