集团工会联合会召开对标世界一流管理提升行动“大学习大讨论”研讨会
11月3日至6日,中交集团工会联合会在福建宁德组织2020年工会干部培训班,来自集团56个单位的133名工会干部参加培训。培训期间工会联合会召开了对标世界一流管理提升行动“大学习大讨论”研讨会,参训学员紧密结合“立足‘两保一争’发展目标实现‘二次跨越’”等8个方面开展交流研讨,学员们的心得体会如下:
01王彤宙董事长以“讲政治”“讲规矩”“讲质量”三个原则为核心,结合对标世界一流企业管理提升行动方案的具体内容,深入浅出地阐述了管理提升行动的重要意义,有的放矢地论述了中交集团如何开展管理提升行动的意见和建议,让我对管理提升行动有了明确的认识,对于今后三年的管理提升行动,以及集团的未来充满了更多的希望和期待。在个人工作岗位上,今后也要时刻以王董事长讲话的精神为指引,鞭策自己在今后的工作中尽职履责,时刻提醒自己作为党员要把“讲政治”放在首位,作为企业员工就必须把“讲规矩”作为工作准则,而如何体现个人的党性修养以及个人价值,则要以“讲质量”为标准积极发挥个人能力、推动岗位工作取得实效。 来源:海西区域总部 李晓峰
02通过学习王彤宙董事长的讲话,结合岗位工作,可以用“守正、融合、贴近、提升”四个关键词来总结。一是“守正”,指的是在业务工作、常规工作的基础上要善于总结经验,建章立制,做到有章可依,有策必依。二是“融合”,要找准工会工作跟业务部门的工作交集,实现工作的深度融合,避免两张皮。三是“贴近”,要贴近行业实际,贴近企业发展脉搏,贴近企业职工心声,关注新生职工的切身需求,转变工会工作方法。四是“提升”,要秉持归零思维,跳出思维藩篱,在自选工作中求新、求实、求突破,实现工作品质的提升。 来源:一航局 韩文
03工会工作也是企业工作的重要组成部分,对标世界一流企业,工会工作不能置身事外,也同样应该从思想意识到具体行动,跟上步伐,跟好节奏。我要结合培训班所学,结合公司实际,认真研究梳理我们公司的问题,围绕服务中心、服务职工中存在的诸多问题,与优秀的兄弟单位看齐,进而对标更优秀的企业,逐步提升自己的管理能力,逐步提升我们公司工会的工作水平,力争做出特色!为中交集团提出的“两保一争”发展目标,做出自己的贡献! 来源:一公局集团 王丙春
04王董事长在讲话中指出要将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。对标一流管理提升,是管理的升华,是一种理念的改变,是一种目标的追求,没有最好,只有更好。对标目标也不会一成不变,管理标准也会在动态中随时调整,既是管理的提升,也是一种战略导向,需要科学对标、精准对标,在体制机制改革、制度建设、知识更新、战略定位富有时代性、前瞻性,要加强党的领导,以时不我待的紧迫感迅速行动,使企业在竞争中突出重围,在行业中发挥引领作用。 来源:中交路建 冯玉龙
05通过学习王董事长在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话,结合这次工会干部的培训,对对标世界一流企业管理提升又有了新的认识:一是以政治忠诚为“魂”,忠诚党的事业,工会角色的认知不能变,要守住“讲政治、走正路”是最起码的底线要求;二是以制度为“体”,工会事业要向成熟的制度要进步,从制度的更新迭代中汲取管理的力量,使工会工作更加的顺畅,更加的因地制宜、有据可依;三是以人才为“力”,管理的提升本质是人的能力的提升,其实这次的对标世界一流企业管理提升的活动就是对每个岗位,每一个中交职工提出了更高的要求,要立足本岗,从自身出发,提升自己,做一流企业里的一流职工。 来源:中咨集团 杨文祎