物资公司工会赴浙江开展“六比六创”劳动竞赛督导暨“安全三送”慰问活动
日前,物资公司工会主席杨丽一行赴华东分公司浙江项目开展“六比六创”劳动竞赛督导暨“安全三送”基层慰问活动。
杨丽一行顶着炎炎烈阳,深入项目一线,对杭州地铁10号线和余杭高架项目的物资供应情况展开了实地调研督导。浙江项目经理王兰章详细介绍了这两个项目的供应情况:物资公司作为这两个项目最大的物资供应商,累计为地铁10号线供应钢材约5万吨,金额约2亿元;累计为余杭高架项目供应水泥约15万吨、钢材约4万吨,金额突破2亿元。
此次调研督导属于“突击检查”,直奔基层、直插现场,更加接地气、见实情。杨丽仔细询问了项目日常供应的情况,包括合作沟通是否顺畅、物资供应是否及时、对公司层面的意见建议等等,施工方物资人员对公司供应工作给予了高度的评价。二航局余杭高架项目物资部周峰宇说:“物资公司是集团的专业供应商,保供能力非常强,服务态度又好,而且更加了解我们项目物资供应的痛点需求,但是现在只给我们供应钢材水泥,还不够,其他的物资你们也能供应就好了。”
与施工方物资人员的交流后,杨丽肯定了浙江项目部对这两个重点项目的供应工作,同时代表公司向项目物资人员对公司供应工作的认可和支持表示了感谢。杨丽表示,物资公司正奋进在高质量发展的新征程,施工方对公司高品质的供应要求与更专业化的服务期待,都是公司前进的动力。
现场调研后,杨丽一行深入浙江项目部驻地,听取了“六比六创”劳动竞赛中期情况汇报。从今年4月1日起,项目部围绕“效益、技能、质量、创新、节能、贡献”制定了开发额、含税产值、价差和为中交集团节约采购成本四大劳动竞赛目标,同时也对安全生产、技能学习和宣传报道提出了相应的预期目标。时至8月,劳动竞赛时间过半,浙江项目部各项指标完成情况皆过半。
杨丽肯定了浙江项目在劳动竞赛期间取得的工作成效,她勉励项目部要紧紧围绕“六比六创”竞赛主旨,深入开展,合理推进,在下一个阶段的竞赛中,一要强化竞赛意识,科学谋划精心组织。要根据浙江省常态化疫情防控相关要求,精心组织,阶段性总结,按照岗位职责明确每个标段、每个时段在竞赛中做好什么,改进什么,完善什么,高质量完成各项竞赛指标;二要聚焦质量和实效,把创新创效贯穿始终。结合疫情影响和攻坚需要,倒逼竞赛创新,凝聚会干、巧干的智慧,以竞赛破重点、抓难点、出亮点,确保竞赛出效益、出人才、出精神;三是注重统筹兼顾,务实激励凝聚合力。坚持竞赛促进项目和职工双赢,以共建和谐稳定劳动关系凝聚发展合力,争取在集团层面的劳动竞赛中取得优异成绩。
同时,杨丽对华东分公司的发展建设给予了认可。她表示华东分公司近几年呈现良好发展势头,在建项目顺利推进,员工精神饱满、干劲十足,希望华东分公司在未来的发展建设中要做好以下工作:要继续完善管理,创新经营模式;要提炼分公司自身特色,加强对“六比六创”等活动经验的总结;要一如既往加强团队建设,把团队干事创业的氛围营造得更鲜明;要重视安全工作,守住安全底线,特别要注重生产安全、人身安全、廉洁安全、信息安全等管理工作。
随后,杨丽在项目部驻地开展了“安全三送”基层慰问活动,给项目职工送清凉、送安康、送法律,叮嘱大家做好防暑降温、劳逸结合,叮嘱项目部做好防暑降温、生产安全等措施,确保职工身心健康。
物资公司华东分公司总经理张棹、党委工作部部长王红丽陪同参加了此次活动。
上一条: 广航局组织开展“悦读书香 倾听世界”主题读书交流活动
下一条: 二航局深入开展基层项目慰问