一公局集团远程指导所属单位同步召开2020 年双代会和工作会议
为落实疫情防控与科学复工两手抓两手硬要求,引导各级迅速将精力从抓筹划转到抓落实上来,2月22至23日,中交一公局集团通过视频形式,指导所属子分公司和直管项目同步召开2020年“双代会”和工作会,对中交集团党建会工作会和一公局集团党代会工作会精神组织第2轮宣贯,党委书记、董事长都业洲,总经理卢静出席总结讲评会议。
都业洲指出,各单位会议有三个突出特点,一是总结成绩客观,充分反映了集团公司2019年负重前行的奋斗姿态和攻坚克难的精神风貌,成绩值得充分肯定。二是发展视野开阔,对上级战略领悟比较深透,对治理体系、治理能力的新内涵把握得比较精准,为“双千亿、500强”作支撑的高目标导向鲜明。三是工作部署务实,充分立足自身的资质禀赋,把中长期发展与阶段性目标有机结合,工作思路清、抓手实,基本体现了集团公司的战略意图。各单位都吹响了高质量发展的新号角,成绩振奋人心,目标令人期待。
都业洲强调,各单位要看清方位、找准定位,紧紧跟上集团公司战略部署;要大战大考、保持敏锐,尽快推动公司运转回归常态;要稳字当头、实字托底,进一步坚定发展的信心决心,做到“五个不动摇”。一要坚定战略决心不动摇。综合类公司要成为支撑集团公司战略的中流砥柱,专业化公司要成为集团作战中的特种兵、整首乐章中的重音符,新业态公司要助力集团公司撬动和吸聚更多的优质资源。二要坚定增长决心不动摇。形势逼人,必须勇于担当,集团公司年初就定下全力稳增长基调,紧要的是科学落实、尽快落实、高效落实,做到开发稳、现场稳、指标稳、业态稳、海外稳。三要坚定改革决心不动摇。思想一定要解放,把握改革的本质属性,真正做到从内心支持改革、投身改革。行动一定要务实,对已经作出部署的改革任务,各级行动一定要快、要坚决、要早出成效。四要坚定打基础决心不动摇。把“334”工程当战略来抓,全面夯实管理基础,持续抓好“八清”工作;把制度当生命来守,从“制度瘦身”抓起,严格制度落实,加强制度监管;把提能当责任来扛,加大考、帮、建力度,4411帮扶治理要一如继往抓下去。五要坚持党的领导不动摇。增强政治引领的自觉性、组织建设的自觉性、人才建设的自觉性、正风肃纪的自觉性。
都业洲要求,走好集团公司的新长征,必须厚植“四个过硬”的“企魂”,教育和引导广大员工团结一心、共建共享,坚决同时打赢两场战役,为早日实现“双千亿、500强”而努力奋斗。一是政治过硬,就是政治上高度敏锐,见事早、行动快,面对改革发展重任,勇于担当,执行坚决,时时处处不忘四个自信、两个维护。二是能力过硬,善于学习,善于创新,善于创效,关键时刻顶得上去、攻得下来,时时处处不忘六个力量、中交担当。三是作风过硬,坚持一切从实际出发,不搞花架子,发展实打实,领导身先士卒,员工勤勉尽职,时时处处不忘挺纪在前、令行禁止。四是文化过硬,坚持市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质,以继承公路一师的红色基因而自豪,时时处处不忘自强奋进、永争第一。
一公局集团公司各部门、中心、事业部副职以上人员,34个常设公司、23个直管项目在主分会场或通过硬视频、软视频,4700余人聆听会议。
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