奋斗者之歌‖中交劳模风采——向颖刚
向颖刚,男,中共党员,高级工程师,现任中交二航局信息化管理部总经理。自2001年参加工作以来,多次荣获中交二航局十大标兵、优秀管理者、优秀员工、优秀党员、党风廉政建设先进个人等称号;被施工企业管理协会评为“工程建设行业信息化突出贡献个人”,并聘为“信息化工作委员会专家委员会委员”。
18,是一个充满年轻味的数字,而18年,对于工作来说,几乎是整个奋斗的青春。习近平总书记说:“幸福是奋斗出来的。”向颖刚正是这样一个走在奋斗路上的人。18年来,他锐意进取、大胆创新,以高涨的工作热情、踏实的工作作风,为二航局的信息化事业做出了突出贡献。这样的奋斗和付出,也让他获得了丰厚的回报——先后荣获“中交二航局优秀管理者”、“中交二航局十大标兵”、施工企业管理协会“工程建设行业信息化突出贡献个人”等多项荣誉称号,书写出了“幸福是奋斗出来的”动人篇章。
细针密缕 迎难而上
2009年,二航局筹备公路工程施工设计总承包特级资质申报,而信息系统建设是评审的重要依据所在。但在当时,二航局该领域的基础较为薄弱,这成了特级资质申报能否成功的一块拦路石。怎么办?在此关键时刻,刚刚30出头的向颖刚挺身而出,接过项目管理系统建设的接力棒,将责任扛在肩上,成为项目的技术负责人。
由于管理系统的复杂性及受关注度高、涉及业务面广、协调难度大,一时间,压力和挑战接踵而至。在困难面前,向颖刚没有被吓倒,相反,他将此当成人生和事业路上的磨刀石,在别人休息和放松的时候,他却在用心刻苦地钻研业务知识,不断提高实践能力。为准确把握系统的业务需求和核心技术难点,他带领项目组深入施工一线详细调研、摸透现状,广泛听取意见并进行封闭式集中讨论。在深入分析施工生产的重点、评估系统建设需求后,向颖刚和项目组成员明确了项目管理系统建设面临最大的痛点,是和二航局已有综合平台的数据协同处理的问题。因此,建设方案提出项目管理系统要充分服务施工一线生产,提升工作效率,并强调项目管理系统和综合业务系统两大系统共用同一数据库,各业务数据同源,流程互通,项目部通过项目管理系统填报的数据,能直接在综合业务系统中进行查询、统计和分析。在向颖刚和项目组的共同努力下,项目管理系统如期建设完成。该系统切合实际、内容完备,得到了企业内部和特级资质考评专家组的一致认可与高度评价。而作为技术负责人,向颖刚不仅得到了可贵的历练,技术水平稳步提升,而且增添了沉甸甸的责任感和大功告成的自豪感。
苦干实干 逐梦有行
2012年,在深化供给侧改革背景下,基于财务共享服务理念,二航局启动了“以财务管理为核心,财务业务一体化”的信息化战略。作为实现该战略的重中之重——业务财务一体化工作正式提上日程。为尽快让工作落地实施,向颖刚组织业务部门反复进行多次讨论,最终确定了人力资源系统和财务系统中组织机构和人员的处理方式——新的组织机构、人员编码完全按照新编码进行管理维护,这也意味着,有大量的数据要进行转换、对照。面对一万多条对照记录,向颖刚一方面请人力资源及相关科室的同志协助进行核对,保证万无一失;另一方面,将新增的、停止的、修改对照关系的分别整理好交给工作人员进行数据维护。在薪酬项目与会计科目对照时,由于前期数据标准不一致,导致前后进行了3次调整了,每次调整都涉及业务部门、外部合作建设单位的多方沟通协调以及数据的对照修改,需要花费大量时间和精力。尽管工作烦琐,但向颖刚毫不松懈,一次次地组织协调修改,调动业务人员、信息化人员和软件服务商通力合作,从而确保了基础数据的准确无误,并将业务财务一体化顺利向前推进。
梅花香自苦寒来。经过辛苦付出,当人力资源与财务系统成功对接时,获得了集团内部的一致好评,这也为后续营销系统、物资系统与财务系统的成功对接打下了坚实基础。多年的工作让向颖刚形成了这样的一个认识:在自己的进步的同时,要带动他人一起进步,才能打造出更加坚强有力的人才队伍。因此,在他成长为一名专业骨干的过程中,也以自身严谨的工作作风和孜孜不倦的进取精神影响和带动着身边的年轻同志。2013年,向颖刚被任命为二航局信息中心主任。当时,信息化部门信息系统上线任务多、时间紧,面临人员年轻、人手紧张的窘迫局面。向颖刚处处以身作则,带领年轻同志团结协作,带头加班加点、动作前置、克服困难,使得各项信息化工作有序推进。
近年来,二航局积极贯彻落实中交集团信息化穿透工程,先后担纲中国交建人力资源系统试点、中国交建云电商平台试点、新疆项目信息系统试点、中交集团4A系统试点、门户试点等多项重任。向颖刚作为试点项目负责人,主动作为、真抓实干,团结带领试点工作组高标准、高质量完成了全部试点任务。在云商平台试点期间,面对系统建设、完善与试点应用同步开展,试点组织难度大,各方认识不统一以及保障任务繁重复杂等情况,向颖刚带领团队迎难而上,精心筹划,积极开展制度、流程、系统的需求梳理,协调组织各个单位顺利开展工作,并多次赴试点单位提供有针对性的专业培训和技术保障。云商平台的成功应用,有效促进了二航局“大采购”战略的实施,同时也获得了中交集团的认可。
依山就势 胸有丘壑
一直以来,业内重视系统建设,但并不关注流程的管理,从而影响了作用发挥和工作效率。向颖刚创新管理思路,从工作的实际出发,率先在二航局内提出信息化管理的新定位——流程的梳理、优化和改变。他积极促进流程管理纳入信息化管理部门职能,有人劝他“多一事不如少一事”,他却坚持信息化管理部门是与全公司流程结合最紧密的部门,只有将两者职能紧密结合,才能提升信息系统建设、完善过程的沟通效率,真正实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。为了达成这一设想,向颖刚正走在奋斗的路上,他内心坚信,目标定会成功,并为企业的高质量发展插上腾飞的翅膀。学如逆水行舟,不进则退。当今世界,新一轮科技革命、产业变革加速兴起,颠覆性创新不断涌现,面对“云大物移智”时代,向颖刚深知,必须与时俱进,方能永远立于不败之地。
2017年,向颖刚提出依托下属建筑公司BIM团队,打造二航局的BIM应用团队,开展产信结合研究及运用的设想。方案既定,雷厉行动。他带领团队成员深入项目一线,足迹遍及郑万铁路项目、华中·中交城项目、成都地铁17号线项目、延崇高速项目、襄阳东西轴线项目、深中通道等多个项目,而他们的努力成果也像脚印一样遍地开花——从项目需要和工程特点出发,开展项目信息化策划,深化BIM技术在场地布置、项目策划、施工组织设计中的应用,为现场施工工序和安全施工提供了诸多解决方案;从进度控制、人员、设备、物料、质量安全、绿色施工等方面开展智慧工地应用,在项目一线深植“智慧+互联+协同”的现代管理理念;探索开展电子沙盘、项目监控系统、虚拟样板等专项应用。然而,面对这些成果,向颖刚却谦逊地说,自己不过是“做了一点产信结合的小事”。
“精诚立业,实干圆梦”,是向颖刚一直以来的人生信念,作为一名普通的信息化工作者,他虽没有轰轰烈烈的事迹,但他在平凡的岗位上持之以恒、坚持不懈,用一点一滴的汗水描绘着中国梦、中交梦的宏伟篇章。作为中交人,他心怀雄伟壮阔的蓝图,而踏出的坚实步伐是付出全部努力的艰辛!
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